Wenn nicht sollten Sie ihn danach fragen und sich entsprechend anpassen. Gerade für Vorgesetzte macht Kommunikation einen wichtigen Teil der Arbeit aus, da sie im ständigen Austausch mit vielen verschiedenen Parteien stehen. Anstatt ihm die Arbeit zu erschweren, sollten Sie auf Ihren Chef zugehen — auch stellen Sie so sicher, dass Informationen auf jeden Fall ankommen und auch Beachtung finden. Was erwarten Sie im nächsten Jahr von mir? Als Personalverantwortlicher hat Ihr Chef vermutlich eine mehr oder weniger konkrete Vorstellung davon, was er in nächster Zeit von seinen Mitarbeitern erwartet.
Leider machen aber nur wenige den Schritt und teilen dies aktiv mit. Stattdessen wird stumm vorausgesetzt, dass die Mitarbeiter wissen, was von ihnen erwartet wird. Genau das ist aber in den meisten Fällen nicht der Fall und so sind am Ende beide Seiten frustriert. Wenn der Chef nicht auf Sie zu geht, machen Sie den ersten Schritt und erkundigen Sie sich nach seinen Erwartungen für die kommenden Monate oder das nächste Jahr Eigeninitiative , neue und frische Ideen oder sollen Sie sich einbringen und mehr Verantwortung übernehmen?
Nur wenn Sie wissen, was erwartet wird, können Sie auch gezielt daran arbeiten, diesen Anforderungen gerecht zu werden.
Chefsache: Kommunizieren mit dem Chef
Wo kann ich mich verbessern? Nein, damit zeigen Sie keine Schwäche oder erinnern den Chef daran, dass Sie in manchen Bereichen noch Nachholbedarf haben. Vielmehr demonstrieren Sie Ehrgeiz und den Wunsch, noch besser zu werden und den Anforderungen nicht hinterherzuhecheln, sondern mit Ihren Fähigkeiten voranzugehen. Nachdem das Thema zur Sprache gekommen ist, sollten Sie aber auch Taten folgen lassen. Sonst wird Ihr Chef sich möglicherweise wundern, was aus dem anfänglichen Elan geworden ist. Wenn Sie wissen, wo Sie noch an sich arbeiten können, dann sollten Sie dies nicht auf die lange Bank schieben, sondern handeln und so den Chef überzeugen.
Zu Beginn nur wenig über sich preisgeben
Kann ich mich an diesem Projekt beteiligen? Zu entscheiden, welcher Kollegen welches Projekt und welche Aufgabe übernimmt, obliegt dem Chef und den Teamleitern. Falsch wäre es jedoch, sich immer einfach damit abzufinden, sich aber insgeheim doch darüber zu ärgern. Und natürlich ist es nie verkehrt, seine Motivation offen zu zeigen und dem Chef zu sagen, dass man gerne über den eigenen Tellerrand hinaus blicken möchte. Inwieweit wollen Sie in Entscheidungen einbezogen werden? Nimmt er es sehr genau, will über alles informiert werden und erwartet, dass Sie bei jeder Entscheidung und jeder Anpassung der Vorgehensweise Rücksprache halten?
Oder lässt er Ihnen freiere Hand, kann Verantwortung abgeben und setzt darauf, dass seine Mitarbeiter auch in Eigenregie erfolgreich arbeiten können?
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Mit diesem Wissen können Sie besser mit dem Chef zusammenarbeiten , wissen aber auch, worauf Sie sich dabei einlassen. Nicht jeder Mitarbeiter kommt mit jedem Führungsstil zurecht, vielleicht brauchen Sie die Freiheiten und selbstständigen Entscheidungen. Bei möglichen Differenzen können Sie auch gleich versuchen, gemeinsam eine Lösung zu finden. Das sollten Sie aber auch unbedingt tun. Nur weil Ihr Chef das Thema nicht anspricht, sollten Sie es nicht auf sich beruhen lassen. Damit ersparen Sie sich auch das erneute zur Sprache bringen.
Wenn der Chef sich an die Absprache hält, reicht eine kurze Erinnerung per Mail aus.
Sehen Sie Chancen für einen beruflichen Aufstieg? Manchmal muss man die Dinge einfach gerade heraus ansprechen und beim Namen nennen. Sie wollen sich in Zukunft beruflich weiter und genauer gesagt nach oben entwickeln? Nicht in jedem Unternehmen sind entsprechende Aufstiegschancen gegeben und es ist besser, dies möglichst früh und rechtzeitig zu erfahren, um die eigene Planung anpassen zu können.
Sollte der Chef versuchen, sich aus dem Thema herauszureden, liefern Sie Beispiele. Etwa, dass Ihnen aufgefallen ist, dass die letzte Beförderung in der Abteilung schon eine ganze Weile her ist. Doch auch das Schweigen des Vorgesetzten können Sie als Antwort interpretieren, da es keinen Grund gibt, tatsächlich bestehende Chancen auf einen beruflichen Aufstieg zu verschweigen. Welchen Wert habe ich für das Unternehmen? Die Frage ist — zugegeben — heikel.
Deshalb sollten Sie natürlich für sich schon vorab prüfen, welchen Mehrwert Sie tatsächlich bieten. Darüber hinaus aber ist die Antwort aufschlussreich. Sie bietet Ihnen die Chance, zu erkennen, wie der Chef Ihre Arbeit in der Gesamtorganisation bewertet und wo Sie sich vielleicht in Zukunft noch wertvoller und unentbehrlicher machen können.
Davon abgesehen bieten diese Erkenntnisse natürlich auch eine gute Basis für das nächste Gehaltsgespräch. Was halten Sie von dieser Idee? Vorschläge und Ideen sollten der Motor in jedem Team sein, leider entwickelt sich jedoch oft eine falsche Einstellung in diesem Bereich. Das kann frustrierend sein, wenn einige davon abgelehnt werden oder wenig Beachtung finden, aber nur so können Sie selbst mitgestalten, in welche Richtung sich das Team entwickelt und zeigen dem Chef gleichzeitig, dass Sie sich ernsthafte Gedanken über Verbesserungen machen. Wie geht es Ihnen?
Eine simple Frage , sicher. Die meisten Kollegen stellen sie aber nur untereinander — nicht dem Chef gegenüber. Überdies ist es eine einfache und effektive Gelegenheit, etwas für die Atmosphäre am Arbeitsplatz zu tun, eine freundliche Beziehung zum Chef aufzubauen und vielleicht sogar die ein oder andere Information zu erhalten, weil man darüber in ein Gespräch einsteigt.
Diese Sätze hören Chefs nicht gerne Kommunikation mit dem Chef ist gut, doch gibt es auch einige Sätze, die Sie sich dabei besser verkneifen sollten. Wenn es sich um Ausnahmen handelt, sind die folgenden Beispiele nicht ganz so schlimm, doch wenn diese fast schon zur Gewohnheit werden, wird Ihr Vorgesetzter diese Sätze nur sehr ungern hören:. Sie kümmern sich um alle Aufgaben sofort — sagen Sie zumindest. Doch leider merken Sie meist nach kurzer Zeit, dass die Umsetzung nicht ganz so schnell funktioniert, wie Sie sich das gedacht haben.
Social Media: Der Chef ist nicht dein Freund - monstertanz.de
Dann erledigen Sie die Aufgabe eben so schnell wie möglich. Sie übernehmen gerne jede neue Aufgabe — allerdings zu Ihren Bedingungen. An fast jedem Auftrag haben Sie etwas auszusetzen, denn Sie finden es wichtig, bereits im Vorfeld auf mögliche Probleme hinzuweisen. So kann später niemand sagen, Sie hätten nicht davor gewarnt. Sympathisch und offen wirken. Einen positiven Gesamteindruck erzielen Sie durch: Dem Team gegenüber verbindlich auftreten. Team für zukünftige Aufgaben motivieren. Neutral zur Vorgängerin oder zum Vorgänger stehen.
Warum musste er oder sie das Unternehmen verlassen? Geschah das freiwillig oder per Kündigung?
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Welche Erfolge gab es mit Ihrem künftigen Team zu verzeichnen? Nicht auf Kumpel-Typ machen. Nicht gleich alles über den Haufen werfen. Meetings moderieren Meeting leiten und durchführen. Während des Meetings kommt es vor allem darauf an, dass grundlegende Regeln von allen Teilnehmerinnen und Teilnehmern eingehalten werden. Meetings moderieren Meeting nachbereiten.
Projektmanagement Ein Projekt starten. Von der Auftragsklärung bis zum Kick-off-Meeting. Wichtige Schritte zum Projektstart. Freelancer werden 10 Tipps für den Start als Freelancer. Steuern, Versicherungen, Stundensatz festlegen, Kunden finden. Was Freelancer beim Start beachten müssen. Feedback So erziehen Mitarbeiter ihren Chef. Wer unzufrieden mit dem Führungsverhalten des Chefs ist, sollte selbstbewusst das Gespräch suchen und ihn bei seiner Vorbildfunktion packen. Den alten Chef nicht einfach wortlos ziehen zu lassen, rät auch Karriereberaterin Svenja Hofert.
Sie empfiehlt, den bisherigen Vorgesetzten um eine kurze schriftliche Referenz zu bitten.